安全大于天。安全是习近平经济思想的重要内容，在《习近平经济思想学习纲要》第十二章专门阐述了“统筹发展与安全”。安全也是企业和社会健康发展的基本前提，发展决不能以牺牲安全为代价。安全更关系到集团的发展和形象，关系到集团员工、客户与合作伙伴的生命与财产，关系到社会的安全与稳定。安全工作需要重视重视再重视、强调强调再强调。

近年来，集团安全生产工作总体稳定，但也暴露出一定的风险隐患。要牢固树立“隐患就是风险”的安全意识，时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机感、紧迫感，慎之又慎、严之又严抓好安全生产工作。

结合集团功能定位及自身实际，我们有办公场所的安全，物业管理、食堂管理时刻面临着生产安全、用电安全、消防安全、设备安全、食品安全、网络安全等隐患。我们还有物业和酒店的经营安全，有在建工程的工程建设安全等等。此外，还有极为重要的保密安全、信息安全等工作，如果成为金控集团，还有金融系统性安全、金融信息安全等工作，以及安全事故引发的次生灾害对金融和金融系统带来的安全问题，保障自身及控股机构连续性运营安全等。这些都是我们需要面临的挑战，需要进一步织密织牢安全防控网络，确保企业健康平稳有序运营。

01 要思想重视

要始终端正态度，克服安全工作的麻痹思想，充分认清做好安全生产工作的极端重要性，时刻绷紧安全这根弦，将安全生产工作放在首要地位。主要负责同志和安全生产分管领导要多往一线走一走，跑一跑，做好安全生产工作部署、开展现场安全检查，检查前要认真了解被查单位安全生产工作开展情况和重点难点，做到有的放矢，避免“蜻蜓点水”式检查，务求工作时效。

02 要制度先行

要不断完善制度办法、预案和措施，确保各项制度之间有效衔接、具备统一管理手势、符合最新法律法规，为开展安全生产工作提供行动依据。同时要重点抓好执行和落实，特别是措施执行要突出重点。比如在安全风险隐患排查治理方面，集团下属各单位要结合自身业态，聚集风险隐患点，因司制宜落实安全管理措施。以商务楼宇、酒店等领域为重点，围绕装修施工管理、设施设备改造工程、高空及有限空间作业、消防安全等重点范围，加强对环境因素及危险源的辨识力度，将风险消灭在萌芽状态。

03 要落实责任

要牢固树立管生产管安全、管业务管安全的责任意识和工作机制，及时学习新出台条例法规，充分掌握安全生产知识，时刻不忘安全责任。要牢牢坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，主要领导作为安全生产第一责任人，其他负责同志都要认真履行各自岗位的安全职责，确保安全管理层层落实到位。从集团层面来说，除了要做好本单位的安全生产工作之外，还要重点做好对下属单位的督促与指导，要特别注重安全责任逐层分解细化和落地，推动安全生产管理责任向下属单位、项目、外包单位延伸，杜绝管理盲区与死角。

04 要警钟常鸣

要不断宣传、检查，把安全工作纳入考核，违者处罚、重罚。工作中可以适当借助第三方专业力量，深入细致检查出一些潜在的、不易发现的危险因素，尤其要从制度建设、隐患排查、教育培训等方面查找不足、补齐短板。针对检查发现的问题，能够立行立改的要及时整改。对于不能够立即解决的，要列出时间表、制定整改计划、明确整改时限、指定专人负责，确保各项工作整改到位，从而有效提升专业化水平，确保安全管理工作日趋完善。

05 要提升能力

不仅要提升应急处置能力，更要提高安全管理水平。其中，应急处置要着重提升的是实践能力，也就是说不仅要让全体人员掌握详实的理论知识，还要让所有人通过实际操作明白其中原理、掌握相应技能。换句话说，提升能力的重要途径是要进行必要的演练、培训和教育，包括安全能力教育、安全知识培训、安全技能提升等。在提升安全管理水平方面也是一样的原理，不同的是实现的方式。一方面可以加强集团内部交流，在系统内互相分享好的经验做法，并取其精华为己所用。另一方面可以鼓励走出去向其他企业进行交流，学习安全生产工作中难点痛点的解决方法，参考其他单位好的工作经验与案例，结合集团自身特点将其化为行之有效的机制。

06 要加强保障

全面提高集团安全保障能力，是提升集团安全管理能力的内在要求，对于生命、财产安全和维护社会稳定都具有重要意义。集团上下要加强安全保障体系建设，深化关口前移、防患于未然的安全理念，切实落实安全工作的人力、物力、资源投入和保障，形成多方共建的安全防线。