今年以来,面对艰巨的安全生产工作任务和疫情防控压力,中冶宝钢深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,切实提高政治站位,把安全生产摆到重要位置。公司各层级坚持树牢安全发展理念,强化安全红线意识,夯实安全管理基础,筑牢安全风险防线,努力创造公司良好的安全环境和条件。
提高认识 夯实基础
构建安全生产长效机制
中冶宝钢
党委书记、董事长 王振智

提高认识,主动加压
坚决守牢安全生产底线

当前,从中央到地方、从集团到公司,都在部署学习党的二十大精神,各级干部和管理人员,要以学习党的二十大精神为契机,深刻领会党中央对新时代安全生产工作的决策部署,认真贯彻上海市安委办、中国五矿和中冶集团安全工作要求,提高政治站位,适应安全工作新形势新要求,不断强化做好安全工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
公司主业从事冶金高危企业设备检修和生产协力业务,现场固有风险高,高危高风险项目多,安全风险大,公司上下务必对安全生产的艰巨性、复杂性、长期性、反复性有更清醒的认识。中冶宝钢每名员工都要充分警醒,要敬畏生命、敬畏安全、认清形势,“堵漏洞、补短板、强弱项”,要时刻绷紧安全生产这根“弦”,时刻扛实安全管理这个“责”,时刻把牢遵章守法这道“关”,要对照安全生产法规和公司规章制度,将安全生产各项工作落实、落细、落到位。
夯实基础,用心用力
切实构建安全生产长效机制

01 要强化履职,进一步夯实安全生产责任体系。
要按照《安全生产法》“三管三必须”要求,严格落实全员安全生产责任制,“安全生产工作没有旁观者”,各单位、各级管理人员要做好岗位安全履职,同时要确保履职质量。要按照“PDCA”管理思路,在履职过程中要能发现问题不足,要有指导改进,这样才能提升现场安全管理水平,做到了有效履职,我们要杜绝行为式履职和虚假履职。
02 要充分辨识风险,进一步发挥双重预防机制作用。
作为从事冶金和建筑施工高危行业,现场管理者对待安全生产要有“时时放心不下”的责任感,充分认识“辨识不出风险,是最大的风险”,要抓牢“危险源”这个安全基础管理的核心。无论项目大小、主控或边远、高危或一般,都必须把项目现场风险辨识全、防范对策制定实、安全措施落实好。要充分发挥技术力量对安全生产的支撑作用,特别是针对新项目、新工艺、新设备,要组织内外部专家进行生产工艺和设备原理分析,关键是要把危险源辨识充分全面,制定有效的、可操作性的岗位规程标准和施工方案。要做到“没规定的不干、定好标准干;没干过的不干、师傅带着干;没把握的不干、定好方案干”,做到不安全、不生产,保证安全作业条件。针对高危高风险、危大工程等风险等级高的项目,各层面要加强监管检查力度,切实将风险分级管控落实到位。
03 要持续高压严管,加强隐患排查,进一步提升现场本质安全。
在当前安全形势下,公司只有通过管理者主动作为、严抓严管,才能稳控形势。公司要持续加强严重违章查处力度,要以铁腕管控、铁律考核强化对现场违章行为的震慑力。同时,公司要进一步抓好员工管理,做实违章员工再教育工作。在严格考核基础上,针对违章性质策划针对性内容进行教育和考试,要采取员工谈心、家属访谈以及开展违章深层次分析等形式,从管理上分析违章发生深层次原因,杜绝和降低重复性违章发生。
研判形势,精准施策
抓紧抓实抓细年终岁末
安全生产各项工作

临近年终岁末,历来是安全生产关键时期,各类会议、总结多、项目收口,以及节假日对员工心理影响,还有当前经济形势、疫情防控及入冬天气因素等等,都会给安全管理工作带来风险和挑战,各单位现场安全监管不能放松,要认真研判各类不利因素,做到精准施策,忙而有序,提高风险防控能力。

一 沪外项目,特别是边远项目部要持续加强内部管理。
沪外项目远离本部,在资源配置、管理支撑上都存在不足,是公司安全管理薄弱环节。沪外的单位要以夯实基层基础管理为抓手,要花大力气开展管理人员培训和员工培训,要对照安全督导组提出的问题进行自我审视,开展管理反思,进行举一反三整改和改进,不断提升项目部安全管理水平。
二 收尾项目安全管理不能放松。
厂内超低排技改项目以及其他区域的一些项目目前进入尾项施工期,风险等级大的作业虽然结束,但同样存在安全风险,项目一天不完工,安全管理一刻不能放松,特别是后期调试阶段安全管理,都要全过程管控到位。
三 高危高风险项目要管控到位。
针对涉及到高处作业、吊装作业、有毒有害作业等高危项目或危大工程项目,要严格按照方案要求施工,要认真检查验证安全措施的有效落实,现场安全监管不能放松。特别是近期多起高处作业禁令违章屡禁不止,公司和各单位要高度重视,认真分析管理原因,严加防范。
四 消防安全管理要加强。
进入秋冬季节,是火灾高发季节,近期一些地方发生火灾事故,要引起各单位高度重视,切实加强消防重点区域部位管理。要做好现场动火作业管理,落实全过程监管。特别针对高处动火、易燃易爆能源介质区域动火作业要审批监管到位。针对消防重点区域要加强检查,特别是员工单宿、公司对外出租房屋、食堂油烟管路、仓库库房线路、电瓶车充电点等区域要重点检查管理,消除消防隐患。
五 做好安全工作总结和规划。
公司和各单位对一年来安全生产工作进行认真总结,深入分析不足和短板,总结经验教训,要以问题为导向,采取有力举措,策划好明年的安全生产工作。

安全生产工作,一刻也不能放松。各单位、部门要扛起担当,强化做好安全生产工作的责任心和事业心,做到安全管理不留盲点,不留死角,抓安全责任的落实和安全工作的落地,将各种安全隐患消灭在萌芽状态,确保员工生命健康安全和公司现场生产平稳受控。