上汽集团作为国内规模领先的汽车上市公司，正在从传统的制造型企业，向为消费者提供移动出行服务与产品的综合供应商转型升级。强化安全监管，夯实安全基础，是集团高质量发展的根本保障。作为上汽集团安全生产第一责任人，我自觉带头执行责任制的规定，定期召开集团安委会会议、检查全员安全生产责任制的执行情况，提高集团全体从业人员执行全员安全生产责任制的自觉性，使全员安全生产责任制的执行得以巩固。
落实全员安全生产责任制
夯实上汽高质量发展安全基础
上汽集团
总裁 王晓秋
落实全员安全生产责任制
加强安全生产标准化建设
上汽集团认真落实新《安全生产法》的有关规定，建立了包含全员的安全生产责任制，形成全面遏制生产安全事故的良好生产经营环境。大力推进企业安全生产标准化建设，每年组织超过200家下属二、三层次企业完成标准化自评工作，为提升集团本质安全夯实基础。
组织制定并实施
安全生产规章制度和操作规程
上汽集团结合企业实际，依照有关法律法规、规章标准等要求，建立了完整的安全生产规章制度和操作规程：集团层面，建立了全员安全生产责任制、安全生产教育和培训、安全生产隐患排查、生产安全事故报告等制度;企业层面，有针对性的建立和完善安全生产技术方面的规章制度，包括电气安全技术、特种设备管理、危险作业管理、岗位安全操作规程等。同时，集团每年组织密集的安全检查，复核下属企业安全生产规章制度和操作规程的合理性和有效性，对不合理和存在执行不到位的地方提出整改意见，并督促企业及时完成整改。
组织实施安全生产教育和培训
安全培训是提高员工安全意识和安全技能，减少事故的重要手段。为此，上汽集团制定《安全生产培训管理规定》，每年按规定开展安全培训，保障培训经费、严把培训内容。在集团层面，每年组织超过120名下属企业党政负责人、超过300名下属企业安全管理人员，参加安全培训和考核，并明确规定培训合格证书三年有效；在下属企业层面，要求各企业组织中层管理人员和班组长参加安全培训，通过培训提高全员的安全生产技能和安全生产意识，确保各项安全措施得到有效执行。此外，为增加安全培训实效，上汽还自主开发了安全培训VR课程，将生产场所的实际情况在培训过程中再现，增强受训员工的直观感受。
保证安全生产投入有效实施
安全生产投入是保障上汽集团具备安全生产条件的必要物质基础。近三年来，上汽集团年投入均超过6.5亿元，主要用于设备和设施占改造、劳动防护用品的购买、开展安全生产专项整治、安全评价、评审和检测以及培训费用等。
落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，及时消除生产安全事故隐患
上汽集团积极推进安全风险分级管控机制建设，督促下属企业全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，并实施安全风险公告警示。在完成风险辨识和分级工作的基础上，集团每年开展安全检查近300家次，发现问题隐患督促责任主体完成整改。高频次的安全检查一方面有效消除了现场隐患，另一方面也指导下属企业自行开展有效的安全管理。
组织制定并实施生产安全事故应急救援预案
结合日常检查，上汽集团积极督促指导下属企业完善应急管理体系。目前，各二层次下属企业均建立了综合应急预案，并向有关部门备案；各下属企业根据实际情况建立了专项预案及各类现场处置方案，并定期组织各类应急预案演练。
及时、如实报告生产安全事故
上汽一贯重视事故上报和案例分析工作，每季度对各类事故事件开展分析，并将事故经验教训通报给各下属企业学习、借鉴。集团形成《安全生产问责管理规定》，确定了事故分级、事故调查规定和事故问责流程。
安全生产工作任务艰巨、责任重大。我们将进一步深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决落实上海市委市政府关于安全生产的决策部署，忠诚履职尽责、主动担当作为，切实采取措施、有力保障全体员工的身体健康及生命财产安全，坚决维护经济社会大局稳定，全力以赴打赢打好安全生产攻坚战和持久战，实现安全生产长治久安。